我以前其實是做其它行業(yè)工作的，但不論哪個行業(yè)，總會有相通的地方，青島租車公司行業(yè)也不例外，在青島租車行業(yè)，企業(yè)老板要是想發(fā)展壯大，招聘租車司機是一個不可避免的問題，租車司機招進來以后，如果管理得好，事半功倍，管理得不好，事倍功半。下面我就按照自己所了解的事情給大家分析一下租車公司老板如何更合理的管理好租車司機，如有不對的地方，也請大家別往心理去，這只是一些我的建議。

一、統(tǒng)一管理通信工具，比如用得最多的是手機、QQ、郵箱等，必須由公司統(tǒng)一分配。為什么這么操作呢？其一是對外體現(xiàn)正規(guī)專業(yè)，二是防止不必要的麻煩。比如有的青島租車公司司機，都是用自己的個人QQ，半年或者是一年后，司機自己出去開同行租車公司了，這些客戶和司機，都會被帶走，手機、郵箱也一樣的道理。如果租車司機離職，公司損失就會比較大，也會給公司造成不必要的麻煩，在租車公司行業(yè)里面租車司機跳槽和出去單干的現(xiàn)象已經非常多了，隨處可見。

二、給予租車司機一定的鼓勵機制，租車公司老板要招人，一定要想好工資怎么算，千萬不要算固定工資，一定要有一定程度的激勵機制，這樣租車員做事才賣力，否則，做多做少都是只給3500（這是隨便列舉的數(shù)字），換成是您，您會很努力的做事情嗎？所以工資要采用底薪加提成或者是其它方法，做得越多的，工資也高，反之就少，至于到底如何去實施，自己回去好好考慮一下吧。

三、適當?shù)姆艡啵?/span>青島租車公司管理里面，作為公司老板，不能把權限管理得太死，需要靈活一些，適當?shù)姆艡啵?/span>這樣可以為您帶來更多好處，不但能提升員工的興趣，也能更大程度上提高自己公司的業(yè)務量。為何要說適當?shù)?，對不同人，放不同的權限，比如公司非常核心的東西，對自己不太放心的人，肯定不要放，對信得過的人，可以多放一些，這樣在很多事情的時候都能夠快速處理好，不必任何事情都只能由您老板一個親自負責，這樣您會很累，事情又搞不太好的。

四、多學換位思考，租車司機做得不好，有時候作為老板，自己在一定程度上也有很大的問題，在這時候，不要一味的責怪租車司機，也要學學換位思考，租車司機解決不好的問題，換成是自己的話，又能否處理好，多和租車司機進行討論分析，多站在租車司機的角度去分析問題，這樣相處起來就比較輕松，碰到問題解決就比較容易一些。