想讓青島大巴租車公司越做越火并立于不敗之地，那就增加公司管理制度，嚴(yán)格要求執(zhí)行人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好安全培訓(xùn)，力爭責(zé) 就拿宏運(yùn)達(dá)公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)來說，看他們是怎么經(jīng)營北京租車公司。 北宏運(yùn)達(dá)汽車租賃公司雖然成立沒多少年，但公司經(jīng)營模式獨(dú)特，管理層分工明細(xì)，致使公司一直在步步高升。宏運(yùn)達(dá)汽車租賃公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的大局。 副總經(jīng)理兩位，一位抓公司效益，一位抓公司安全。

 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司車輛日結(jié)算費(fèi)用和年度費(fèi)用的結(jié)算、以及財(cái)務(wù)方面其他相關(guān)問題的處理，人員數(shù)量若干。財(cái)務(wù)部門內(nèi)含4位 法務(wù)部：宏運(yùn)達(dá)青島大巴租車公司為了正規(guī)化管理，以及涉及到的法律問題成立了法務(wù)部。 高管部門：車輛管理部和車輛調(diào)度部門，采購部，網(wǎng)絡(luò)部，業(yè)務(wù)部，人事部。 管理部：包括安置人員負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，交通事故的處理，以及保險(xiǎn)的管理制度。 車輛調(diào)度部門：主要負(fù)責(zé)日常租車業(yè)務(wù)車輛的安排，并配合會計(jì)將租車費(fèi)用收回做記錄。 采購部門：在保證車輛質(zhì)量過關(guān)及壓低購車價(jià)格的基礎(chǔ)下，根據(jù)客戶需求負(fù)責(zé)購買各種品牌車輛。 網(wǎng)絡(luò)部：主要是負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)廣告的推廣，并將本公司站點(diǎn)優(yōu)化排名的方式展現(xiàn)到各大搜索引擎首頁。