想讓青島大巴租車公司越做越火并立于不敗之地，那就增加公司管理制度，嚴格要求執(zhí)行人員認真負責，做好安全培訓(xùn)，力爭責 就拿宏運達公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)來說，看他們是怎么經(jīng)營北京租車公司。 北宏運達汽車租賃公司雖然成立沒多少年，但公司經(jīng)營模式獨特，管理層分工明細，致使公司一直在步步高升。宏運達汽車租賃公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 總經(jīng)理，負責整個公司的大局。 副總經(jīng)理兩位，一位抓公司效益，一位抓公司安全。

 財務(wù)部門：負責公司車輛日結(jié)算費用和年度費用的結(jié)算、以及財務(wù)方面其他相關(guān)問題的處理，人員數(shù)量若干。財務(wù)部門內(nèi)含4位 法務(wù)部：宏運達青島大巴租車公司為了正規(guī)化管理，以及涉及到的法律問題成立了法務(wù)部。 高管部門：車輛管理部和車輛調(diào)度部門，采購部，網(wǎng)絡(luò)部，業(yè)務(wù)部，人事部。 管理部：包括安置人員負責車輛的維護保養(yǎng)，交通事故的處理，以及保險的管理制度。 車輛調(diào)度部門：主要負責日常租車業(yè)務(wù)車輛的安排，并配合會計將租車費用收回做記錄。 采購部門：在保證車輛質(zhì)量過關(guān)及壓低購車價格的基礎(chǔ)下，根據(jù)客戶需求負責購買各種品牌車輛。 網(wǎng)絡(luò)部：主要是負責公司網(wǎng)絡(luò)廣告的推廣，并將本公司站點優(yōu)化排名的方式展現(xiàn)到各大搜索引擎首頁。